| Wir offerieren die Kompetenz eines europäischen Managementteams in Verbindung mit einer Auswahl von wettbewerbsfähigsten Zulieferfirmen. Unser Ziel ist es, die produktionstechnischen Anforderungen unserer Kunden und insbesondere die Produktionskosten zu optimieren. |
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In der heutigen durch globalen Wettbewerb geprägten Situation ist “Outsourcing” zur schlichten Notwendigkeit geworden. Wachsender Wettbewerbsdruck, schrumpfende Gewinnmargen, immer kürzer werdende Produkt-Lebenszyklen und sich verändernde Beschaffungs- und Vertriebskonzepte …, für viele Firmen steht nicht mehr in Frage, ob „Outsourcing“ stattfindet, es geht nur noch um das „Wie?“
ASTECH wurde 1998 in Vietnam gegründet mit dem Ziel, diejenigen Firmen effektiv zu unterstützen, die bereit waren, die Chancen und das Potenzial zu nutzen, das sich mit den vergleichsweise niedrigen Lohnkostenstrukturen asiatischer Länder anbot.
ASTECH ist in der Lage, Sie zu begleiten, von der Produktentwicklung bis zum Versand der Fertigprodukte. Wir sind darauf spezialisiert, alle technischen und logistischen Anforderungen in Ihrer Zuliefer-Kette effektiv zu unterstuetzen.
Die positiven Effekte des „Outsourcing“ nach Asien sind bekannt und koennen wie folgt zusammengefasst werden:
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| WIRTSCHAFTLICHER VORTEIL |
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| Reduzierung und Kontrolle operativer Kosten |
| Zugang zu Kapitalmaerkten |
| Eigene Resourcen entlasten |
| Verbesserte Gewinne |
| Vorteile aus Währungsparitäten |
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| CHANCEN NUTZEN |
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| Zugang zu neuesten Technologien / geringste Arbeitskosten |
| Lieferantenspektrum verbreitern |
| Zugang zu schwierigen Technologien / in Europa nicht mehr verfuegbar |
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| RISIKEN VERRINGERN |
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| Risiken teilen, insbesondere bei der Produktentwicklung |
| Aufgaben delegieren / Funktionen, die lokal schwierig durchzuführen sind |
| Abhaengigkeit von lokalen Lieferanten verringern |
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Die Vorteile sind einfach zu schätzen. Eine bestmoegliche Optimierung von „Outsourcing“ erfordert jedoch eine angemessene tiefergreifende Planung. Humanes und finanzielles Investment unter den Einschränkungen und Zwaengen ,wie sie beim Outsourcingprozess nach Asien auftreten koennen, werden oft unterschaetzt und führen zum Vergeuden von Resourcen und frustrierenden Ergebnissen.
Wenn man mit Lieferanten zusammenarbeitet, die mehr als 10000 Kilometer entfernt sind, koennen Probleme sehr schnell aufkommen. Ohne vorausschauende und sorgfaeltige Planung koennen solche Probleme Ihre Firma ernsthaft tangieren und zur Gefaehrdung Ihres Kundenstammes fuehren.
Beschaffung in Asien war noch nie so einfach wie heute…. aber gleichzeitig so kompliziert. Weil der Anteil in Asien hergestellter Teile und Fertigprodukte in westlichen Firmen rapide ansteigt, wird die Zulieferkette vieler Firmen zunehmend instabil:
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| Materialpreise haben sich stark erhoeht und haben zu unvorhersehbaren Preiserhoehungen und Produktionsverzoegerungen gefuehrt. |
| Steigende Transportprobleme haben zu ungeplanten Lieferverzoegerungen geführt. |
| Heftiger Wettbewerb beeinflusst staendig die Beziehung zwischen westlichen Kunden und asiatischen Lieferanten. Dies fuehrt zu Auftragsstornierungen und staendigen Verhandlungen ueber Einkaufsbedingungen. |
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Anders als bei der lokalen Auftragsvergabe in der Region erfordert der Einkauf in Asien spezifisches Know-How.
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| Sprachliche Faehigkeiten |
| Einkaufserfahrungen |
| Kulturelle Kenntnisse |
| Wissen ueber logistische Ablauefe und Versand |
| Gesetzliche und finanzielle Einblicke... |
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Gerade wenn solche Voraussetzungen nicht vollstaendig in Ihrer Firma vorhanden sind, bleiben sie kritisch in Bezug auf Ihre Outsourcing-Vorhaben.
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ASTECH wurde 1998 in Vietnam gegründet mit dem Ziel, diejenigen Firmen effektiv zu unterstützen, die bereit waren, die Chancen und das Potenzial zu nutzen, das sich mit den vergleichsweise niedrigen Lohnkostenstrukturen asiatischer Länder anbot.
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